中盐湖南株洲化工集团有限公司
2011年工艺技术、节能降耗、生产调度管理
考核办法
各部室、生产厂、子分公司：为确保公司2011年生产经营目标的全面完成，贯彻落实集团公
司开展的“对标管理”活动，强化公司节能降耗、工艺技术管理工作，保证现有装置优质、高效、低耗、平稳运行，特制定2011年度节能降耗、工艺技术、生产调度管理办法。各单位按照公司制定的目标，结合本单位实际情况，制定切实可行的具体措施，确保公司节能降耗任务完成、工艺管理工作更上新台阶。
一、组织领导成立工艺技术、节能降耗、生产调度管理领导小组。组长：周维副组长：谢永前刘东杰邱承忠组员：陈雪松李荣坚沈红明宋志坚张琳二、工作目标（一）公司全年完成节能降耗效益考核指标1002万元，其中：
1、钛白粉厂：考核指标130万元2、硫酸厂：考核指标100万元含硫磺3、环保处理厂：考核指标50万元4、磷肥厂：考核指标10万元
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f5、烧碱厂：考核指标300万元6、氯气厂：考核指标2万元7、PVC二厂：考核指标270万元8、翔宇公司：考核指标25万元9、石峰水泥厂：考核指标25万元10、供热厂：考核指标80万元（二）公司工艺控制指标总合格率达96以上，各厂单项指标完成目标值见附件1（三）生产操作事故发生率为0三、组织措施1、重点抓好工艺技术、节能降耗的组织管理网络，充分利用各分厂生产科长、工艺员的管理力量，加大组织管理深度。在生产组织运行管理上推行主管领导负责制，即谁主管谁负责，对生产中存在的问题实行问责制，即一级对一级负责，真正做到职责到位、管理到位、考核到位。2、实行连带考核责任制，对生产中发生的重大工艺纪律、节能纪律事故实行连带考核责任制，班员事故责任，班长连带考核；班组事故责任，工序主任连带考核；工序事故责任，主管厂长连带考核。3、加强工艺指标管理力度，针对与设备运行寿命、产品质量息息相关的关键性重点、难点工艺控制指标，与相应生产厂主管厂长签定工艺指标合格率提升目标责任状，分目标等级，制定合理的奖励考核措施。4、加大工艺纪律检查力度，每月组织一次工艺纪律检查，抽查随时进行，包括周末和早晚班时间。每月对检查情况进行总结，形成
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f评比报告，在每月5日前通报上月检查评比报告。5、以2010年生产经营目标为基准，制定《工艺管理、节能降
耗工作考核表》（见附件2、3），每月按考核表标准打分，考核结果纳入生产月评，并作为工艺管理、节能降耗工作评先重要依据。
6、通过小r