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采购物流部部长职务说明书
岗位名称所在部门直接上级直接下级间接下级采购物流部部长采购物流部副总经理采购业务经理、采购业务员3个工作人员岗位编号岗位定员工资等级薪酬类型岗位分析日期2005年3月
本职：负责组织和领导公司的产品供应，建立公司的产品供应管理体系并组织实施，确保公司产品供应和外委服务的及时性，并达到公司的质量目标水平职责与工作任务：职责表述：协助副总经理制定供应战略规划，为重大供应决策提供建议和信息支持根据公司发展战略协助副总经理组织制定公司供应战略，负责组织制定年度供应计划工作组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信任务息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向副总经理和相关部门提供有关供应信息，公司重大决策提供信息支持职责表述：负责执行公司供应计划职责二按公司供应计划，负责与供应商签定合作协议，并组织工作产品供应任务协助生产计划部制定产品供应计划，负责对供应商资格认证，并组织产品供应职责表述：组织建立和完善公司供应管理体系根据公司发展战略规划，组织制定公司供应管理规划职责三负责组织建立供应管理体系工作负责组织制定和完善公司各项供应管理制度任务负责组织建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准负责引进供应管理技术，提高供应管理水平职责四职责表述：负责对供应商管理工作组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评任务负责与供应商签定年度供应合作协议，并组织监督实施工作成果（记录）考核依据（指标）
职责一
f协助安全质量部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现组织制定公司库存产品品种及最佳库存量方案，并组织实施组织制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本组织参与供应商生产过程质量控制组织建立供应管理档案，提出供应管理改进方案职责表述：本部门组织管理工作职责五负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见工作组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况任务负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导职责职责表述：完成副总经理交办的其他任务六权力：年度供应计划的制定权采购合同审核权与权限内采购合同审批权公司重大供应决策会议的召集建议权供应商资格的审核权供应商r