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中长期发展战略
中国南方电网有限责任公司
二一一年一月
f中国南方电网有限责任公司中长期发展战略
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前言
中国南方电网有限责任公司成立七年来，经历了重组、融合、发展的过程，取得了突出的成绩。目前，公司既面临难得的历史机遇，也面临诸多新的挑战，未来十年是公司向国际先进企业迈进（向国际先进电网公司对标）的重要战略发展机遇期。
2010年4月，公司新一届领导班子召开党组会，会议一致认为，必须积极应对公司内外部环境变化，以战略为龙头，按照“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升公司综合效益”（项目优选属于集中管控式）的管理定位，开展公司中长期发展战略研究，推行战略管理。
本报告运用现代战略管理工具，借鉴国内外先进企业经验，继承公司优秀传统，注重把握企业发展一般规律、行业发展规律和公司实际，经过广泛充分听取意见、反复讨论修改而形成。全文共分为公司发展现状、战略背景分析、外部环境分析、内部条件分析、战略分析与选择、中长期发展战略、战略步骤与举措、管控与组织、职能战略、子战略十个部分。
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目录
一、公司发展现状3二、战略背景分析5三、外部环境分析7四、内部条件分析10五、战略分析与选择13六、中长期发展战略18七、战略步骤与举措24八、管控与组织28九、职能战略33十、子战略33
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一、公司发展现状
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南方电网公司成立于2002年底，供电范围覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区，供电面积约100万平方公里，供电总人口约23亿人。公司由中央管理，国务院国资委履行出资人职责，在国家计划中实行单列，财务关系在财政部单列。公司注册资本人民币600亿元，目前各股东持股比例为：广东省政府384％，中国人寿保险集团公司32％，国家电网公司264％，海南省政府32％。
截至2009年底，公司资产总额4404亿元，完成年售电量5239亿千瓦时，年营业收入3124亿元，其中售电收入2868亿元，占营业总收入的92（参见图1），员工人数303498人。公司在世界5r