投入到了技术研究上。中药自动化生产线的建成，大大地提高了集团的劳动生产力，保证了其核心产品市场占有率的提高。而之后乘胜追击推出的壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等系列中药产品销量在一年内就分别超过了1
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亿元。南方药厂在中药开发和市场运作上的能力已无人可以撼动，进一步扩大的三九品牌的影响力。
2独创广告营销方式三九集团在品牌宣传方面十分突出，其创意、策划和广告投入在当时都是遥遥领先的。通过对公众心理的分析和军队的良好信誉，赵新先身穿军服到各个城市开“学术报告会”，占用了信用和权威上的先机。在广告发布的营销上，赵新先有独到的见解和想法。首先，他提出了出租车顶箱广告、首都机场指挥塔上最大的户外广告等宣传方式。铺天盖地的广告宣传，极大地提高了三九品牌的知名度，打响了三九品牌。其次，他提出了用明星广告来吸引消费者。李默然那则半功能、半公益的明星广告播出后将三九胃泰的名气越炒越大。这些营销方式让三九成为了当时国内知名度最高的中药品牌。3适应市场的管理体制1991年，解放军总后勤部对三九集团的管理实行的是最为宽松的法人代表个人负责制。解放军后期部给赵新先充分放权，权利充分集中，赵先新称这种管理设置为“一人机制”。在九十年代初期，市场经济刚刚起步发展，一人机制突破了僵化的国营体制对企业的束缚，实现了政企分开，在一定程度上避免了发展上可能发生的企业内部矛盾，解决了国有企业十多年来的问题。之后，三九集团逐步建立并形成了一套高效的管理机制三九机制。赵新先通过三九机制让自己合理合法地挣脱在束缚之外，使企业的成长始终牢牢地控制在自己的手中。
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4三九集团背景助其发展三九集团的前身是由军人组成的创业团队，赵先新也是军方医院的药局主任。这个背景在最初营销产品的时候，在商界和公众心里已经有一定的信誉了。在信用和权威上，三九占了先机。从企业性质上讲，三九集团最初是由35个军队企业合并组成，作为一个军工企业，有着很强的资金和政策支持优势。而在之后三九的扩张时，国营背景也让三九集团的扩张之路走得十分轻松。基于以上四点，三九集团在创立初期发展得十分顺利，是最成功的市场化企业之一，成为当时国内首屈一指的企业。（二）三九集团的三次扩张三九胃泰每年就可以给三九集团带来上亿元的利润，在胃药市场上，没有出现过一个比它更成功的产品。三九胃泰的成功，让赵新先对市场更加r