年工作总结与财务部2010年工作总结与2011年的工作计划
岁月如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。2010年，在公司领导的正确领导和各业务部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，圆满的完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各业务部门及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。当然，在完成工作的同时也还存在一些不足，以下对财务部2010年度的工作稍做总结：一、财务管理和财务核算工作组织财务活动，处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。（一）在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中发现的非原则问题仔细地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的办法。对前来咨询财务、税务知识和政策法规等有关问题，我们都能尽自己所能耐心解说。对公司新出台的规定做到边贯彻边学习，如：开票通知单的修改出台、费用报销明细表设定的出台，在使用时大家遇到很多问题，为此我们提供咨询的同时吸收各方意见，不断提高认识，做好服务工作。同时作为后勤工作部门，合理控制成本费用，以“认真、严谨、细致”的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。2010年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公费用和业务招待费是一笔
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f年工作总结与财务部2010年工作总结与2011年的工作计划
不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面严格按照营运计划指标执行，并每月就超计划指标项目在公司的月度会议中做出汇报，为2011年的营运计划指标的制订提供了科学的理论依据，取得了一定成效。过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。、建立了期间费用明细分类目录，使成本费用核算、营运计划指标的管理，有了统一归口的依据。、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。、修改完善了内部结算单，完善了内部结算流程，为加强内部管理做好前期工作。、成立了资金管理部，认真做好资金结算的日清月结r