★董事长
职位名称董事长直接上级股东会平行关系职位目的
所属部门直接下级职位数量
董事会总经理1位
主持和召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。组织讨论通过公司的章程的修改。定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。决定公司内部高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
处理其他由股东会授权的重大事项。
工作职责
f★总经理
职位名称总经理
所属部门总经办
直接上级董事会
直接下级营销总监、财务总监、行政总监、俱乐部副总
平行关系统率公司全体员工，按照职董位事数会量决策的1位公司发展战略开展具体的经营工作，并为董事会决策提供建
职位目的
议
主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并提交董事会
审议领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划预算，并提交董事会审议根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责指导下属控股、参股子公司根据公司的业务规划制定各自的业务计划
组织管理根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后领导组织实施
工作主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后领导制度执行工作
领导经营团队制定公司季度、月度工作计划预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划
主
持协调公司资源的配置，安排各部门工作
指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过
工
后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置
作
职业务管理
责领导营销总监，完成项目的前期开发、产品定位工作，并负责最终签约工作
领导公司经营团队审定开发项目的产品定位、营销计划、重大招标、采购工作r