条契约上的留意点：
f在受理订货或订立契约时，应先确认工程现场及相关施行范围、规格设计等事宜。第十五条在受理订货或订立契约时，应依照下列四项条件选择交易公司、缔结付款条件：
1对于已往一向忠实履行付款条件的旧客户，可依照惯例认可本交易，但仍必须规定在6个月内收回货款。
2与新客户的交易，原则上在交货时必须同时收取现金。
3即使是旧日即已往来的客户，仍应依照其付款能力的好坏，采取由交货处代理受领或直接契约的方法。
4对于过去曾发生过支票不兑现或不信守契约行为的客户，一概不接受代理受款以外的订货方式。
第十六条免费的追加补货：交货后，若基于客户的要求或其他情况的需要，
必须免费追加机械器具或零件等物品的话，须事前提出附有说明的相关资料给总经理，取得其裁决。第十七条损失负担：
因前项而发生损失的责任归属问题，则另订条文规定。
f第十八条报告：从事销售业务人员对于本规则第八条所规定的内
容，应提出下列资料，并经由所属主管直接向董事长报告：
1每日的活动情况（每日）。23个月内的订货受理内容报告（每月最后一
日）。3收款预定（每月最后一天）。
第十九条报告的检查：根据前项提出的报告，管理科进行检查后，设立3
个月的营业方针计划，并对成果进行调查。第二十条订货确认、变更的通知：
1管理或生产部门针对生产能力进行评估，再依据订货受理报告书中的条件及内容，做好确认之后，迅速发出订货确认的通知或变更通知给负责人员。
2负责受理订货人员在收到前项变更通知后，须立即与订货者联络，并设法努力与订货人交涉，使订货条件符合规定。第二十一条管理科：
管理科应针对订货受理及交货等状况加以调查、分析，并负责督促交货事宜。第二十二条销售价格表：
f销售价格表须随身携带，但不可借给或流传到第三者手中。另外，经过公司许可借出的图表等资料，也应迅速设法收回。第二十三条目录等的配发：
目录及其他销售上的必要资料，必须慎选对象后发放。第二十四条销售奖金制度：
公司另设有销售奖金制度，以资奖励直接从事销售业务人员及特约店（代理店）。第二十五条货款的回收：
负责受理订货者应对货款回收事宜负责。第二十六条回收货款时的注意事项：
负责回收货款者必须遵守下列三点事项：1在受理订货或提出估价书时，应与对方谈妥付款条件。2在交完货后应立即提出清款单，在付款日须亲往收款，或寄出缴款委托函给对方。3经常与订货者保持密切联络，不断设法使r