果进行确认。2考核输出结果1员工绩效考核得分员工绩效考核得分满分为130分。2员工绩效考核等级
2
f员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。3考核等级比例控制1为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例控制，员工的考核等级遵循以下比例分布（见表一和表二）：表一：季度考核等级分布比例考核等级分布比例A1015B3540C3035D≥10E15
表二：年终考核等级分布比例考核等级分布比例2A15B40C30D10E5
季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。
3
季度考核为E且经过业绩改善期仍不能达到公司要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为E的人数。
4
员工考核结果的控制比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司管理层审批。
4考核等级确定在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。
三考核体系员工绩效考核体系由季度考核和年终考核两部分构成。1季度考核1考核对象季度考核对象是公司所有转正后的正式员工。
3
f2
考核时间1季度考核的考核时间为下季度第一个月。2第四季度结束（亦即该财年结束）后进行年终考核，不对第四季度单独进行考核。
3
考核方式季度考核采取季度工作目标评价KPI指标完成情况评价等方式，由其主管根据其季度初设定的工作目标KPI指标进行考核。
4
考核过程和沟通1员工自我评价员工依据季度工作目标KPI指标，全面回顾个人工作，根据《中国网通员工绩效评估指导》（见附件1）客观、，认真评价个人工作情况，在《中国网通员工（季度）绩效考核表》（见附件2）上为自己打分（0130分）并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交直属主管。2主管评价主管根据员工工作情况并参考员工自评，全面分析员工工作中的优势和待改进部分，给员工打出绩效评估分数（0130分）和考核等级，并给出综合评价意见。3员工与主管沟通面谈双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理总监签字认可的考核等级为最终结果。4总经理总监确定员工考核等级总经理总监最终确定本单位员工的季度绩效考核等级。5人力资源部汇总考核结果各单位员工考核等级经总经理总监r