第一篇：海尔企业文化15
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海尔企业文化15
企业精神也就像时代所说的：“人是需要一点精神的”。98年
的全国足球工作会议在青岛召开，当时的足协主席袁伟民开完会后，
到海尔参观，我们董事局的副主席邵明俊接待了他。后来我去问邵总，
袁伟民参观海尔后说过什么话？邵总说，袁伟民说中国足球队如果学
习海尔这种精神，就一定能够冲出亚洲。这次我们中国足球队冲出
亚洲了，很可能袁伟民给他们上课了。所以，这帐不能光挂在米
卢身上。前几年，我们冰箱厂有一位女工患不治之症，在即将离开这
个世界的最后一刻，她给她母亲提了一个要求，她说，“我死后，灵
车要从厂门口经过，我要看一看我的工厂，我的同事。”当然工厂也
满足了她的遗愿。以后我们在和日本的一个团体交流的时候谈起这件
事。一位日本客人非常激动地说，中国的企业有这么好的员工，这个
企业是不可战胜的。
三、海尔目标：创世界名牌，进入世界500强
我们不断地对员工进行目标教育。我们认为目标就是凝聚力，目
标是最强的凝聚力。前几年有一个学者叫彼德罗夫斯基，他有一个人
际关系层次学说。他说，为加强群体的凝聚力，首先要从情感联系入
手，从而达到价值观的高度认同，最终实现目标的彼此内化。对员工
要想的非常周到，八小时之内努力干，八小时之外给他们排忧解难。
各级组织要同员工不断沟通，各级领导每个月都和员工有座谈会。帮
助员工解决困难，该拍拍肩膀，挥挥手的都要做。但是，如果只停留
f在这个基础上，你还是个初级阶段，你进而要达到价值观的高度认同，你达到这一点了，员工的凝聚力就高度增强了，那么最终实现目标彼此内化。最强的凝聚力是员工要记住大目标，员工认为企业的大目标实现了，我个人的目标也就实现了，我的人生价值就得到了体现。为了实现我们的目标，我甘愿为实现企业大目标而付出。他把两者融为一体了，彼此内化了。这是最深的凝聚力。所以企业都要有自己发展的长远目标，这个目标要告诉你的员工，员工认同它，向一个方向努力，你才能成功。
第二篇：海尔企业文化海尔企业文化
海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。
海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海r