物流市场定位管理
１．物流市场定位策略
（1）根据物流服务的属性和特色定位。（2）根据质量和价格定位。（3）根据服务目的和服务范围定位。（4）根据接受服务者类别定位。（5）根据企业服务类别定位。
２．物流市场定位步骤
（1）分析细分市场需求状况。（2）分析竞争对手物流供应能力和服务水平。（3）结合企业自身条件对比。（4）确定目标市场。
物流管理模式
１．JIT“拉动式PullSystem”物流管理模式
首先，从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业。主要缺点是：1实施过程中，需要一定的企业管理基础，注重员工、企业、设备等的功能与合作，尽量维持生产的稳定和能力平衡，要求较高。2JIT要求产品品种相似并且有稳定的生产周期。3实施过程中要求零库存，但因市场和生产的波动，控制一定的库存量很有必要。4整体计划性较弱，在企业战略管理中，有一定的限制作用。
２．ERP企业资源计划MRPⅡ制造资源计划推动式控制
MRPIIMa
ufacturi
gResourcePla
i
g是在物料需求计划的基础上扩充完善起来的以企业计划控制为主体的管理模式，其核心内容是以产品订货和需求预测来制订主生产计划，然后依据物料清单和提前期制定零部件的投入产出计划。车间按计划制造零部件，再将实际完成情况反馈到计划部门，并将加工完的零部件送到后续工序，而不用考虑后续工序是否需要。因而MRPII采用的是“推动式”控制方式。ERPE
terpriseResourcePla
i
g是在MRPⅡ的基础上发展起来的，以顾客满意度为中心面向企业供应链的管理模式。缺点：ERPMRPⅡ这类“推进式”控制方式，要保证各个生产环节的物流输入和输出按计划要求按时完成。而实际操作中，也存在各种问题，比如外界各种因素和需求会变动，该模式的运行中经常有异常事件发生，提前期的预测不准，造成“计划变化滞后”的情况，各车间、工序之间的数量和品种都难以衔接，交货期难以如期实现等。为了解决这些矛盾，通常采用调整修改计划，设置安全库存，加班加点，加强调度控制力度，增加计算机辅助管理系统等措施。同时，也要发生相关的库存费用、人工费用、管理和投资费用；因此，ERPMRPⅡ系统虽然比较完善，但也难以单独做到准时化高效生
f产。
３．BPR企业业务流程再造
BPRBusi
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g是对企业的业务流程作根本性的思r