招商部
工
作
流
程
及
管
理
制
度
常州经发置业有限公司
f资料目录一招商部管理制度
二招商部客户管理制度
三客户资料管理流程
四招商部每日计划制定流程
五周工作报告流程
六每日电话联系洽谈表
七招商外出申请表
八招商外出登记表
九日工作报告
十每周汇总表
十一招商部付款表
十二客户资料表
十三洽谈记录表
十四商铺租赁咨询表
十五招商签约流程
十六合同审批表
f招商部管理制度
招商部管理制度是通过加强规范招商部的管理及监督以促进和提高公司的招商业绩及树立公司的集体形象与招商人员的专业形象。一考勤要求
1招商人员工作时间为早上900下午1700分
2招商人员每日上、下班须按公司作息时刻表执行如遇特殊情况电话通知行政助理说明事由。
3招商人员每日上、下班进入办公区域应穿着整齐不得穿着奇装异服违者书面警告一次。
4招商部工作人员在上班期间如遇突发事件需要外出应在行政助理处登记外出事由如违规外出予以矿工处理。
5招商人员实行每周六天工作制。
6如遇突发事件需请假须向招商部总监说明事由获得批准。并在上班后的一个工作日内补办请假手续若没有及时通知主管作旷工处理及予以书面警告。
7工作时间禁打私人电话。
8及时填写来人来电登记表、已确定客户所经营之业态、需求面积、楼层等事项每天交行政助理存档。
9请假须征得招商部总监同意否则按旷工论处。
10相关培训会议均不得缺席如有特殊情况必须向招商部总监请示若得不到同意则不得缺席
11安排市场调查当天必须先回公司知会行政助理或主管再由
f公司出发。
12工作时间内需要外出时须向上级主管申请不得私自决定擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
13上班时间按照招商部要求迟到者将由行政助理记录迟到一次给予口头警告迟到二次给予书面警告月累计迟到三次按矿工一天处理。
二、工作要求
1、如在工作场所做与工作无关的私人事情一经发现口头警告一次屡劝不改或情节严重者予以书面警告或报请公司人力资源部予以解雇处分。
2、任何时间都要以客人为重不得怠慢尤其注意午餐时间来访的客人。怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告或书面警告处理情节严重者报请公司人力资源部予以解雇处分。
3、严禁在散播不利项目或同事之间的流言以影响整体士气及公司声誉一经发现书面警告处理事态严重或再犯者报公司人力资源部予以解雇处分。
4、要注意保持工作场所整洁特别在案场招商人员均有义务保持办公区域的整洁亦有责任将有关资料归整放好违者予以口头警告处理。
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