每个品类只挑23个品牌。40005000个购买集中，采购量大，可以把价格谈下来，然而沃尔玛sku10万个。
模式四【系统盈利】
又名整合资源盈利。名创优品
f即把该花钱的事情让别人去干，但是所有的钱都进我的帐。用一套系统，整合社会上已经存在的资源（固定资产）盘活。
季琦：

第一家公司：携程得到了会员

第二家公司：如家形成了酒店管理系统

第三家公司：汉庭合作模式
我给你会员客流，我帮你管理酒店，你把酒店给我，整合了1000个酒店，每个酒店500万。装修费都省了。只是挂了一个牌子，导入了他的酒店管理系统。1000个酒店的钱，都进了汉庭的系统。
汉庭现在变成了华住集团，旗下收购了：
美爵、禧、漫心、诺富特、美居、CitiGO、桔子、全季、星程、宜必思尚品、汉庭、怡莱、海友等多家。
名创优品直管模式
这个市场是能出钱的人多，能干活儿的人少，所以表面上看好像名创优品在招加盟商，但本质上其实是融资，因为他不需要加盟商干活儿只需要他们出钱（前期投资200万开店，后期支付店铺运营费用），然后他还自己把钱借给加盟商，
f有钱加盟商就出钱没钱的加盟商则可以借钱，也就是说你可以为名创优品扛风险。
整合资源第一前提：你要有系统、把会员或管理体系导入，你有没有一套帮别人的系统。
模式五【资源盈利】

垄断资源。你拥有不可替代的资源，所以价格你说了算东阿阿胶

中石油上游资源垄断

东阿阿胶上游原材料垄断（所有的驴都是他的，你要做阿胶，连驴都
没有）

百丽下游资源垄断走进百货公司abcde牌子都是百丽的。

腾讯微信，QQ是用户垄断，可以把用户卖给不同行业
我们能做的渠道垄断
模式六【收租盈利】
专利知识产权华为

Stockimage，电影／歌的版权，
f
华为靠研发技术，挣知识产权的钱。华为为研发的投入，是不计成
本的。
模式七【金融盈利】
利用好杠杆。银行
举例说明：老张存100万，得2万利息，老王贷款100万，付10万利息，银行的收入是多少？8万。但事实上，老王拿到的是100万吗？他拿到的是承兑汇票，钱没有全部拿到，利息已经开始按照全额付了。银行手里拿着老张的100万，发了10个100万的承兑汇票。
更高级的是，花呗手里其实1分钱都没有，凭空发了无数钱……
小结：
盈利模式是一条生命线：

阿里巴巴：模式盈利→系统盈利→资源盈利→金融盈利

华为：产品盈利为西门子代购→收租盈利研发了很多专利，r