签发人：签发人：
会议纪要
时间：2011年9月21、24日上午1000～下午1500
参加人员：参加人员：集团公司：王发印物资公司：郭新印各分公司：第一会场时间：2011年9月21日上午1000蒲城公司：何百友蓝田公司：缑建坤丹凤公司：王柏胜镇安公司：惠大军韩城公司：张百民武长征张建邢小民刘永明雷德华地点：西乡公司杨小勇赵晓楼李继军地点：蓝田公司耿文海李勇杨建鹏王曾召
第二会场时间：2011年9月24日上午1000参会人员：西乡公司：李永福旬阳公司：樊东强洋县公司：董小明勉县公司：樊立斌江华公司：刘社友曹玖顺屈旺友李军斌王平安刘克名杨大俊赵高峰樊军文
会议议题：会议议题：如何有效降低生产、设备管理成本会议主持：会议主持：王发印
f会议内容：会议内容：会议开始王发印总监就目前的销售市场形势及生产成本存在的问题进行了剖析，要求各公司积极贯彻执行集团公司月度工作会议精神，加强生产组织管理，细化设备配件和维修管理，从生产现场一点一滴抓起，采取有效措施，切实降低设备运行、维护、检修费用成本。统一大型配备件使用周期，统一设备润滑用油及周期，要求将生产组织、设备管理同成本经营结合起来。一、生产组织协调方面1、集团公司运行保障部杨建鹏对第三季度各公司水泥系统设备避峰生产情况、各时段用电情况进行了通报分析。（见表1、表2）通过统计对比分析，蓝田公司水泥磨避峰生产做的较好，其中9月份截止18日前，三台水泥磨谷期运转率均达到100，其它公司在库满、避峰停机、停限电情况以外，主要原因是工艺故障，设备、电气小故障较多，影响到谷期设备运转率。从6、7、8月各公司用电情况分析，高峰期用电量下降，低谷用电上涨，逐步向公司所要求的方向发展。2、集团公司运行保障部通报了2011年各公司发生的主要设备故障、事故，通过统计表反映出各公司设备管理仍存在问题，一线巡检员工责任心不强，维修人员业务技术水平有待进一步提升。（见表3）3、通报了目前各公司人员定编项目蒲城公司
135622757
蓝田公司
115411526
旬阳公司
93358451
洋县公司
68271339
勉县公司
94275369
西乡公司
72318390
江华公司
107235342
镇安公司
66269335
丹凤公司龙龙龙桥桥桥洛商公南州司
18718921688964234298
韩城合计公司
11826838697134004371
机关生产线合计
经会议讨论，各公司基本达成共识：进一步优化岗位人员，生产线岗位区域地面卫生可以最大限度的外包于保洁公r