线防腐项目
4、因施工现场在库区，且生产与施工同时进行，因此要加强现场管理，施工安全防护、防火防爆工作，降低施工噪音。
第二章项目执行计划
第一节施工部署准备一、施工组织计划高素质的施工队伍是高质量工程的有力保障。公司将抽调组建一支具有丰富的专业技术和施工经验的施工队伍，在开工前进行全员培训，进一步健全以施工队长和四大员质检员、安全员、材料员、施工员为核心的管理层。创造优质的工程质量，快捷的工作效率。公司选派具有丰富施工经验的优秀项目管理部和施工人员负责本工程的施工任务，公司优先调度各种工具设备。确保各种材料工具、劳动力及时到位，并建立每周例会制，对施工进度、工程质量、材料、劳动力配合进行每周检查协调。二、技术准备1、技术资料开工前，公司技术部门及项目部先调查搜集有关的技术资料及用电情况进行了解，并提前与建设单位协调解决有关影响施工的问题。2、施工技术交底公司先根据业主要求及工程实际情况，建设单位意见制定施工技术方案，组织项目部认真学习方案，项目部根据现场实际情况，虚心征求建设单位、监理单位以及质量监督部门的意见对本方案进行调整，进一步完善施工方案对施工有针对与指导性。项目部对施工的各个班组的不同工种再进行详细技术和安全交底，保证让每个施工人员做到心中有数，不能盲目施工，确保工程施工质量和施工安全。三、物资、机具及劳动力准备1、物资采购公司材料部门和项目部解决主要材料供应办法，尽快组织进场。2、设备进场
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主要施工设备进场安排见附表。四、劳动力准备劳资部门在挑选组织比较熟练的技术素质较好的劳动力按照劳动力计划表中
的安排分批进场，进场前要签定劳动合同并进行入场前的安全教育。五、总平面布置图如下
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六、组织机构和管理人员职责
H安全员
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项目部主要成员职责①项目经理职责贯彻执行公司的质量方针，按《管理手册》和《程序文件》中的规定，组织和协调所承担项目的全面工作，做好施工过程的质量管理、职业健康安全管理、环境管理、施工进度控制、安全文明施工管理，确保质量目标的实现。选择审查和评价项目部主要人员的工作安排任免项目部主要工作人员。组织编制项目工程《项目组织实施计划》和《质量计划》并组织实施。密切关注项目的进展情况，r