飞天工程，争创鲁班工程。
本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工，按照施工组
织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以ISO9002质量管
理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务，本着“质量第一求效益，
用户至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、
杜绝质量事故。充分发挥我公司人才、设备和技术上优势，严格按照国家
及行业标准进行施工及质量验收，确保本工程符合区样板工程标准。
2、进度目标：确保总工期734天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为734天完成。为保证工程按期
完成，我公司根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行
认真的研究，制定详细的进度计划。同时进行进度风险分析采取预防偏离
措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目标工期完成全部施工
任务。
3、成本目标：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采取有效措
施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行各种优化，降低成
本。
4、安全目标：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3‰以下。
f在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定，加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目标的实现。
二、拟投入的最高人数和平均人数
1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力300人，以保证工程按质、按期顺利完成。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数150人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。
三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划
1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。2、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工50人，钢筋工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等20人。分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工160人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工140人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；
f混凝土工40人负责主体结构各r