房地产项目中的景观成本管理
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成本控制房产
房地产项目中的景观成本管理
随着前年4月17号国家发布针对房地产市场的国十条，政策之严厉前所未有。执行4个多月来，市场交易量一直低迷，未见有好转趋势。业内已形成统一认识：这一轮宏观调整政策短期内不会退出，对市场和开发企业的影响将会持续相当长的一段时间。一方面市场疲软，一方面工程成本在增加。根据去年上半年的合同反映，今年的苗木市场出现大面积的材料上涨，部分用作地被的小苗涨幅高达50。而人工费在景观成本中占有一半之多，虽然目前还没真实上涨，但根据通货膨胀的规律，用工成本增加是必然结果。这种市场不振成本上涨的现实不断挤压房地产企业的利润空间，促使企业面对更精细化的成本管理。也许有人认为，在行情低迷时只要通过提高产品的档次和质量就能赢得市场，事实上在目前的市场环境下，想把成本上涨的压力转嫁给消费者，只能加剧有价无市的局面，更难实现偏软市场条件下快速销售的目标。因此，在当前市场成交量急剧下跌的情况下，成本控制是增强赢利能力的致胜法宝，对企业的贡献最大。
一、制定合理的成本目标
f精细化成本管理首先是制定合理的成本目标。然而，根据多个知名公司的实践来看，没有统一的标准，也没有划一的价格。造价控制完全因地制宜，因时制宜，因公司制宜。大公司根据多年的经验，在原有的基础上做加减法。小公司基本上就是拍脑袋，今年市场好成本增加一倍，明年市场不好就砍半。这里就存在一个逻辑：是为了成本而做景观，还是为了景观制定合理的成本？景观的成本如何制定？我们知道，房地产项目中的景观工程相较于其它类型的景观更具有功利性。优秀的景观给客户带来的现场体验，直接提升房屋售价。因此在一定程度上增加景观投入，提升楼盘品质，能够带来较大的经济收益。然而任何投入都有边际效应，当追加的成本超出了客户为此付出的心理价位，下单意愿降低，反而不利于销售。由此看来景观作为楼盘产品的附加值，必须以客户的现实需求为目标，量身定做，并根据景观效果制定合理的成本目标。根据客户要求定制景观有两种方式，一种根据已研究确定好的产品，由经验丰富的景观设计师，选择相匹配的景观要素（水景、泳池、小品、绿化、草坪等），并根据这些景观要素所占的比重，提出景观成本建议价。这种方式适用于成熟的地产公司，对客户的研究非常成熟，并已形成完整的产品线框架。
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