审核通过。
四、惩罚
1、乘罐笼上下井人数满载为6人罐，超载的，处以50元人的罚款；
2、滋事打斗，无其他影响的，当事者处以100元至200元罚款；导致严重后果的，予以开除并扣发当月全部工资；
3、无故脱岗者，无其他影响的，处以40元次；引发安全事故的，扣除当月浮动工资；
4、酗酒上班者，处以100元至200元罚款；造成公司损失的，赔偿损失；造成严重后果的，予以开除；
5、班组安全员工作失职，如查邦问顶不到位、支护不到位等，第一次予以扣除一半当月浮动工资，再次发现全部扣除；6、安全设施、安全警戒的使用和设置不到位，处以200元罚款；7、设备因维护不到位、维修延迟等耽误安全生产的，给予机修科当班人员100元至300元罚款；机电矿长负失职连带责任，记录于绩效考评表；8、对上等级事故隐瞒不报的责任事故者，对无故拖延事故报告
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f的领导，根据情节予以处罚，并通报批评；9、安全管理层违章指挥、指挥失误的，当事人写书面检讨，记
录于绩效考评表。
五、惩罚程序
1、经济处罚由有关部门提出，报财财会负责人核准后执行。2、行政处罚由有关部门提出，按公司有关规定参照任命程序，报有关领导批准后执行。
员工安全行为激励机制
为提升公司员工工作积极性，提高基础管理水平、提升经济效益，形成公平、竞争、高效、良性发展的企业文化，公司建立健全激励机制，并划拨专项激励基金，该基金由公司支配，领导小组负责审核，激励基金以公司每月获得绩效奖励基金作为主要来源，每月因员工违规违纪处罚款项（除因工伤管理处罚外）也纳入该基金。
我公司几种激励方式的实施如下：一、表现突出奖1、奖励范围：公司全体员工，获奖人数根据实际情况确定。2、奖励标准：①本月工作中表现特别突出的集体或个人；②某项工作的完成给公司带来巨大效益的集体或个人；③某项合理化、可行性建议对公司效益具有明显促进作用的集体或个人；
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f④执行临时性任务完成效果突出的集体或个人；⑤其他可以考虑情况。3、奖励办法：发放周期和发放对象按实际奖励需要确定，由公司副总经理主持公司各部门领导决定实施过程，并决定是否公开奖励对象和是否公开奖励金额。二、优秀集体奖1、获奖范围：作业区所有班组、生产管理部门（管理人员团队）、后勤部门（管理人员团队），年终总结时评定优秀集体。2、评定标准：①本班组（团队）本年度工作绩效突出且稳定；②本班组（团队）本年度生产效率、质量有明显提升或始终保持较高水平；③本班组（团队）r