天津项目运营计划书
一、组织构架按区域公司的规模结合即将开发项目的运作要求组建天津公司管理构架。总经理
综合开发部
工程管理部
营销策划部
财务部
行综后营工设成合档专营策客政合勤运程计本约案家销划服人部物计部部部部部组部部部事业划部
总成出帐本纳会会会计计计
二、机构人员配置（一）、综合开发部（19人）
总监一名1、行政人事部
经理一名、行政专员一名、绩效专员一名，、总经理秘书一名。2、综合部
f主管一名、报建专员一名营运计划专员一名3、后勤
主管一名、IT专员一名、后勤专员一名、安保人员六名司机二名。（三）、工程管理部24人
总监一名1、工程部
（1）、区域公司本部经理一名、进度质量差异督查专员二名（土建、机电）。
（2）、现场项目部（根据项目区位，建设体量、建设进度组建及调整）项目经理一名（土建）、项目副经理一名（机电）、土建工程师一名、机电工程师一名、景观工程师一名、资料员一名。
2、设计部主管一名（建筑）、土建总工一名、机电总工一名。
3、成本部主管一名（土建）、土建预决算员二名、安装预决算员二名、采购专员一名。
4、合约部主管一名（土建）、合约专员一名（安装）、法务专员一名。
5、档案部主管一名、工程管理部文员一名。
6、专家组（不在人员编制内）规划、建筑、结构景观、机电岩土专家顾问各一名。
（四）、营销策划部5人总监一名1、营销部经理一名。2、策划部主管一名、策划专员一名。3、客服部主管一名、客服专员一名
（五）、财务部3人
f经理一名（兼总账）、成本会计一名、出纳会计一名。
二、工作计划（一）、2009年12月30日前，注册环渤海区域公司。（二）、办理14078亩工商登记全套合法文件，注册项目公司（三）、区域公司办公地址落实1、2009年12月15日前完成选址、租赁合同签订。2、2010年2月15日完成装修、办公室布置工作。3、2010年2月18日入住办公。（四）、人员招聘根据环渤海区域公司提交集团公司审定编制，适时招聘到位。招聘计划经区域公司总
经理办公会讨论确定后实施。（五）、团泊项目开发计划（14078亩）根据项目地块的实际情况，结合集团对该项目开发的战略部署，拟采取最快的开发策
略来部署，初步设想以深圳卓越维港项目为基础进行升级优化，以地块具体指标和天津当地市场为导向，按开发总量10万平米计算，地块区内拟自造2万平米的景观内湖，沿湖排布联排别墅或多层洋房55万方，小高层（1618层）r