理的职能
一、企业管理的性质
1企业管理的自然属性。它是指企业管理与社会生产力相联系的属性。为了合理组织生产力，需要采用一些必要的管理技术、管理方法和管理手段。不同所
有制的企业之间，管理的自然属性没有本质区别，反而具有共同性，彼此可以直接学习、借鉴和使用。

2企业管理的社会属性。它是指企业管理与社会生产关系相联系的属性。不同社会制度、不同所有制的企业之间，由于其生产关系有着本质的区别，因而
管理的社会属性存在着根本的区别，彼此不能进行融合。
二、企业管理的职能
1计划职能。是企业的首要职能，是企业按照市场需要和自身能力，确定经营思想和经营目标，制定经营计划，规定实现经营目标的策略、途径和方法的活
动。计划职能最基本的特点是预见性，要求对未来一段时间企业内外环境的变化发展进行推测、估计和判断，事先对实施过程中可能遇到的问题做出正确规划
和制定出相应对策。它包括预测、决策和计划的制定等工作。
二、企业管理的职能
2组织职能。是指合理配置和利用各种生产要素，协调企业内部经济活动中发生的各种关系，使企业的人、财、物有机地结合起来，使企业的各种活动相互协
调起来，形成个协作系统进行整体动作，以确保企业目标的实现的活动。它一般包括科学设置管理机构，选择配备管理人员，进行适度分权和正确授权，划
分明晰的管理职责，建立科学的人员训练、考核、奖惩和激励制度，进行企业精神的培育和组织文化建设，为企业创造良好的组织氛围等。
二、企业管理的职能
3领导职能。领导是指利用组织赋予的权力和自身能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。企业管理人员通过建立合理的管理制
度，采用适当的管理方式和手段，结合企业员工的需要和行为特点，实施一系列具体措施，努力使每个员工以高昂的士气、饱满的热情投身到工作中，从而实
现企业预定的目标。
二、企业管理的职能
4控制职能。在计划的执行过程中，随时将实际执行情况同原定的计划进行对比，及时发现工作偏差或新的潜力，进而采取纠正措施或调整原有计划，以保
证实现预期的经营目标。控制职能是保障性职能，它有利于企业不断适应经营环境的变化。
二、企业管理的职能
5创新职能。为适应科学技术的高速发展和日益激烈的市场竞争，企业需要在产品、技术、管理、经营等方面不断创新，以实现企业的健康、快速发展。
上述职能是相互联系和相互促进的。在管理中要协调好各个管理职能，充分发r