【培训编号】：r
【培训大纲】：r
一、企业战略r
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？r
思考、提问、回答r
讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次r
　　　　战略名词（以减肥作一形象的举例）r
　　　　战略管理过程变化表、元素r
　　　　战略变革的模式r
二、战略分析r
问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？r
思考、提问、回答r
讲　解：企业宏观环境分析r
　　　　行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析r
　　　　企业核心竞争力r
　　　　SWOT分析r
三、战略选择和战略实施r
问题三：你的企业战略制定过程是怎样的？r
思考、提问、回答r
讲　解：企业目标的制定r
　　　　五种基本竞争战略r
　　　　企业成长战略选择r
组织架构与设计r
　　　　集权与分权r
　　　　战略实施与领导r
四、企业文化r
问题四：什么是企业文化？r
思考、提问、回答r
讲　解：企业文化的管理功能r
企业文化的十大特征和三定则r
企业文化的认知五阶段r
企业文化的五个层次r
企业文化的核心因素r
企业文化的现状的调查问卷r
不同企业之间的文化差r
中国传统文化与企业文化现状r
企业文化面对的九大难题r
企业文化的四大误区r
五、企业文化的重塑与同化r
问题五：企业文化重塑管理的困惑？r
思考、提问、回答r
讲　解：企业文化重塑的意义r
建立和运行企业文化r
成功的企业文化r
企业文化重塑的时机、策略及方法r
企业文化同化的问题r
　　　　⑴拥护和使用真理r
　　　　⑵帮助员工进行自我价值重组r
　　　　⑶帮助员工实现自我价值。r
　　　　⑷中高层干部是关键r
六、企业文化的整合和对员工的影响r
问题六：什么是企业存在的理由和价值？r
思考、提问、回答r
讲　解：企业利益共同体r
企业文化整合价值观要素r
企业文化整合行为性则r
企业文化对员工的影响r
学习型组织理论在企业文化建设中的应用r
企业高层在企业文化中的作用r
企业文化的表达方式r
企业文化的及时更新r
企业文化的建设三步曲和两个问题r
【培训对象】：r
【培训目标】：r
【培训费用】：面议单位：元注：价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。r
【讲师信息】：r
李庆远　理学硕士，曾任大学讲师，现任广东某民企副总经理，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的生产经理、人力资源经理、副总经理等中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的人力资源的专家和生产管理的专家，拥有丰富的企管和培训经验r