公司的各项工作计划与工作目标。加强公司员工职业素养与敬业精神，打造高效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。2、培训原则以公司战略与员工需求为主线，以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心，以针对性、实用性、价值型为重点，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合，坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合的原则。3、培训职责由行政人资部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定行政人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政人事部说明。5、培训的实施（1）内部培训的实施由行政人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训前向参加培训员工发送《培训通知》，培训时要填写《培训签到表》，培训完毕要填写《培训记录表》、《内部培训效果评估表》，培训讲师要根据培训员工的试卷填写《培训考核成绩表》以及《培训总结报告》。（2）外派培训的实施外派培训的员工主要针对于公司的中高层管理岗位，拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》、《外派培训协议书》，各种费用按实际支出报销。
f外派培训审批流程：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政人资部审核→总经理批准。6、培训效果评估培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。1个小时以上的培训包括外训，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交行政人事部存入个人档案，同时受训者应认真填写《内部培训效果评估表》，经行政人资部审阅后存入培训档案啊。参加外派培训的受训员工学习结束后，应将培训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。行政人资部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为r