定技术处理方案。安全职责
f1）主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，并组织交底工作。2）对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。3）主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。4）参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理。5）积极参加安全生产教育培训，协助项目经理落实安全教育制度。4．预算总监岗位职责1）全过程参与各工程项目的投标工作，负责完成工程量清单、施工图预算和标底的编制工作。2）做好各类施工预算工作，提供有关预算资料，协助工程部经理参与各类施工合同的洽谈。3）及时掌握有关经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。4）及时编制好施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好材料分析，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。5）经常深入施工现场，了解和掌握设计与施工的变更情况，及时收集变更资料和经济签证，并妥善保管，作为工程决算的依据。6）及时编制竣工结算，并做好决算的跟踪审计工作。5．项目经理岗位职责1）配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2）负责项目的整体运作和管理：（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。（4）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。（5）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。（6）组织施工现场临时设施的搭建。（7）对施工安全、文明施工进行监督检查。（8）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（9）按照工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（10）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（11）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（12）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（13）负责工程停工、复工的管理。（14）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（15）随时保持与客户沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理，与客户沟通；对客户提出的问题，及时给予答复并妥当处理，每日按时、如实把当日施工现场的情况记录到施工日志中。
f（16）对未按公司工程管理制度规定施工的施工队有权作出处罚决定，下发《限期整改通知单》，对r