销售部绩绩效考核表
月份：考核项目工作态度（15分）考核指标优秀（5分）责任心
工作一丝不苟勇于承担上司赋予的责任除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
姓名：考核标准合格（24分）
工作勤奋，责任心较强，基本能完成日常工作自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
职务：不合格（01分）
工作敷衍、马虎、责任不强工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
填表日期：标准分值5实际得分考核人备注
纪律性
无违纪现象，没有处罚全勤严格遵守公司各项规章制度
无处罚，无违纪行为能够遵守公司各项规章制度
本月经常有请假、迟到、早退等有处罚，不遵守公司各项规章制度有二次以上违纪现象
5
主动性执行力
工作热情，积极主动，能够积极主动地开展工作，完成分内分外工作无条件服从领导安排，并有效的配合领导完成各项工作
工作较主动，基本能主动完成本职工作虽然心存不满但仍能完成领导所分配原任务
工作被动，懈怠，不能按时按量完成领导分配的任务
5
综合素质（20分）
忠诚度
对公司忠诚，维护公司整体形象，对于听到或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解释
对公司忠诚，维护公司整体形象
对公司不忠诚，常发表不利于公司的言论造谣生事
5
团队合作能力创新能力
积极主动配合团队工作乐于助人，个人利益服从集体利益有魄力，善于创新并提高工
愿意配合，但需监督
不愿配合团队工作因个人原因而影响整个团队工作
5
能对工作进行改进，但效果不是
工作没有创新，因循守旧，老一套
5
f作效率，经常有效的更新专业知识，和操作方法，总结失败教训
太好
理解能力
能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻分析判断能力强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断
能够掌握分配的工作和新知识分析判断能力较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领分析判断能力较弱，不能及时的做出正确的分析与判断
5
合计：考核项目工作绩效（65分）考核指标优秀（1520分）销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划（2025分）100完成货款回收计划（2025分）及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（810分）考核标准合格（1015分）基本能完成本月销售计划（1020分）货款，回收率95以上（1020分）不合格（010分）不能完成本月销售计划（110分）r