、实施与监控,辅之以高效的时间管理,确保部门工作的优质与高效。
要加强精细化管理,强化细节管理能力。老子
f曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处着手。创新决定发展,细节决定成败,目前,学院的精细化管理有待进一步加强,教学管理、行政管理、人事管理、后勤管理等都有待进一步制度化、规范化,学院的整体管理水平有待提高,中层干部的管理水平也有待尽快提升,希望我们通过培训进一步提高自身的管理能力和管理水平。
五、要合理分工善于用人。要针对部门人员的特长,合理安排工作岗位和明确相关职责,充分调动职工的工作积极性,使每一个人都能发挥出自己的聪明才智,努力做到“人尽其才,才尽其用”。因事择人,视人授权,知人善用,用人不疑,敢于并乐于承担决策与行动的后果,不居功、不卸责。
干部素质与能力的提高是一个由量的积累到质的飞跃的发展过程,也是一个自我完善的过程。今后,学院党委将继续重视中层干部的培训工作,长抓不怠,每一位中层干部也要经常对自己的素质与能力进行反思,持之以恒地学习,坚持不懈地积累,使自己真正成为一个品德高尚的人,一个全心全意为广大教职工服务的人。我相信,通过培训和学习,广大中层干部的执行能力一定会有新的提高,学院的管理水平在你们的工作和带动下也一定会再上新台阶,一个充满生机和活力的化药学院一定会更加
f灿烂辉煌!谢谢大家。
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