企业内训：财务管理分析与风险评价明阳天下拓展
培训主题：财务预测方法工具财务分析报告撰写企业经营风险管理天数：2天【课程背景】我们经常遇到：公司最近销售形势一片大好，可是账上资金却越来越紧张，问题到底出在哪儿了？怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题？每月开经营会议时，财务数据明明白白摆在那儿，业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢？月月做分析，来来去去都是那些数据，别说老板看烦了，连我自己也不知道分析是为了什么。最怕老板拿着我的分析报告问为什么，问一个为什么我还能答得上来，连问三个为什么，我就焉儿了。……财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。财务分析课程从财务分析核心思路出发，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，从而提供更有价值的分析报告。【课程特色】陈老师15年民企、外企高层工作经验与2年企业管理咨询经历，跨
f专业、跨行业的工作背景，铸就课程品质及其实用价值，没有空洞的说教，所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例，提出解决问题之道。互动情景练习案例分析课堂问答的讲授模式，达到学以致用的目的。【培训收益】本课程旨在拓展分析思路，防范资金风险：揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板解决财务人员和其他部门的沟通问题掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通【培训对象】本课程适合专业财务人员和企业中高层管理人员学习。【课程大纲】模块一、引言企业价值与财务报表关系模型财务目标、市场价值与账面价值
f从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法财务分析的陷进及应对案例解析：为什么多数企业的财务分析会误导决策财务分析的准备工作，决定财务分析有效性的关键财务沟通技能与财务价值提升财务职能再设计模块二、评估企业财务健康状况资产负债表分析可以做什么r