绩效评估表（同级）
被评估者：
考核指标
评价内容
评定
系统地思考，主次分明，能以集体利益为重，不计个人得失；
全局意识
多数情况下，能够系统地思考和处理问题，绝大多数情况下能够以集体利益为重；能够较好的思考和处理问题，但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强；多数情况下，不能站在集体利益上考虑问题，无法分清主次轻重；
完全从个人利益角度出发来计算或衡量得失，不顾及集体利益；
能够牺牲个人利益，和他人通力合作，积极达成目标；
团队协作
协作意识
充分理解团队目标，乐意为团队目标作贡献；理解领导意图，主动为领导者分担责任，乐于协助团队其他成员，共同努力；只关心本职工作，对其他工作不闻不问；
只关心个人利益，难与其他团队成员合作，甚至影响团队工作氛围；
在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队、岗位的工作服务；
服务意识
有较强的服务意识，大多数情况之下能够为他人服务；服务意识一般，在遇到的工作难度不大等一般情形下，能够为他人服务；服务意识较差，不主动服务于他人；
服务意识非常差，完全根据个人情绪决定，只希望得到他人的服务；
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；
基本能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；业务具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；
能力具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；
基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；
工作能力
计划能力
能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键，制订细致周密的计划方案；能正确的发现问题并较周密的思考问题，制订出较为有效的计划方案；能及时发现问题，思考欠周密，对于难度较大的问题把握不大；能及时发现问题，但把握不住问题的关键，制订的计划思路重点模糊，较难奏效；
不能及时发现问题，更谈不上制订计划方案；
创新
积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；富有创新意识，能够积极参与开拓创新工作；
能力有创新意识，能够对自己的工作不断改进和提高；
少有创新，偶尔能够提出初步建议，但较少有实质性工作创新和改进；
f极少创新，安于现状，完全按章办事，不能打破现有的思路和陈规；
沟通
说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，文字表达结构严谨，简练流畅；说服力较强，善于疏导r