合同管理制度
一、总则
为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。1、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。2、项目部各级领导干部以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。二、合同的签订1、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。2、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。3、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。4、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。5、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。6、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：（1）、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；
f（2）、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；（3）、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。7、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。8、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。三、项目部管理制度合同的审查批准1、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。2、合同原则上由项目负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副经理审阅后按合同审批权限审批，最终经总经理审核。合同审查的要点是：（1）、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。（2）、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。（3）、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非
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