2012年大客户经理绩效考核表
被考核人：考核日期：年月日年月日
考核项目
小区推广
考核内容及标准
考核内容：在小区进行推广（含促销活动推广）
标准分得分
15
考核标准：每月至少6天，每少一天扣5分市场推广考核内容：与物业、地产做好关系或在楼盘交房时进与物业、地产行推广联谊或楼盘交房进行推广考核标准：每月至少在一个楼盘交房时进行推广一次或与一家物业或地产建立良好关系考核内容：配合商场促销活动，在市场方面进行推促销活动推广广，如安排人员外出发放DM单页等考核标准：推广不到位扣5分，没推广扣10分考核内容：团队人员的流动性人员流动性考核标准：人员离职一人扣10分团队管理考核内容：对人员进行培训、指导人员培训考核标准：每月至少组织2次对团队进行培训早会与夕会考核考核内容：每天组织早会与夕会10考核标准：没召开一次扣3分，达到3次计0分151510
10
10
业务管理
考核内容：每月团队新开发的客户数为10户团队开拓的新客户数考核标准：达到5户得5分，8户得10分，达到10户得15分考核内容：月出货量在万元以上客户数60家月出货量在万元以上客户数考核标准：达到40户得5分，50户得10分，达到60户得15分
15
得分情况说明及批注
注：绩效工资绩效基数×（绩效得分÷100）
被考核人确认：
考核人：
复核人：
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