黑龙江军安房地产开发有限公司
经营管理目标责任书
总经理责任书2014年112月
被考核人：
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考核公司：考核时间：签订日期：
年月日
精品资料
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2013年经营管理目标责任书
甲方：
乙方：总经理（姓名：
身份证号：
）
根据2014年中房集团黑龙江军安房地产开发有限公司（以下简称“公司”）经营目标，为
规范公司的经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，切实推行在董事长领导下的
总经理负责制的运作体系，树立目标责任意识，确保目标实现，现甲乙双方特订立本责任书，
以供双方共同遵守。对于该责任书中规定或未明确规定的总经理的权责，则根据实际运作情
况及工作的需要作合理的调整与补充。
一、本责任书有效期限：
年月日至
年月日止。
二、乙方岗位职责
详见附件《总经理岗位说明书》
三、管理权限
总经理具体权限按照《XXXXXXXXXXXXXXXX房地产开发有限公司岗位说明书》执行。
以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。
1、财务审批权限
1）XX金额以内XX费用开支的签批权；
2）XX金额以内按合同付款的签批权；
2、人事权限
1）公司一般员工招聘的审核权；
2）公司中层管理人员招聘的推荐权；
3）中基层人员调动审批权；
4）高层人员异动建议权；
3、业务权限
1）XX金额以内业务合同的签批权；
2）业务推荐建议权；
4、管理权限
1）公司规章制度的审批权；
精品资料
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2）组织架构优化权；
3）工作业务流程的审批权；
4）企业文化建设权；
四、目标管理及其运用
甲方在对当前宏观经济环境及本行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合公司2013
年生产经营完成情况确定乙方2014年经营管理目标，通过对目标的分解，形成以财务指标
和管理指标为主的考核模式，权重分别为45和55。
五、考核指标及考评方式
1、考核指标
（1）财务指标（权重：45）
考核项目
任务指标
权重分
考评方式
营业增长率
公司业务营业较前年增长5以上
营业增长率到5，得满分；高于5，每高1，加2分，10
低于5，则每低于1以扣1分；
利润额
公司业务净利润达XX万以上
实际完成净利润额达到指标额的95100得满分；低于3595，则每低于5以内扣2分；超出100，则每超出1
加2分。
（2）管理指r