随着社会经济、科学技术的发展企业生存的市场环境从产品供应短缺、生产力不足逐渐发展成为目前产品和生产能力全面过剩的严酷竞争时代。
因此自主开发产品通过产品、技术创新赢得市场竞争优势成为越来越多的企业的优选发展方向。
产品开发、产品管理得到了多数企业上下一致的重视从组织结构、岗位设置、人员培养、工作流程、工作方法、绩效激励等多个方面加强管理业界优秀实践、咨询、培训、人才引进等多种方法手段应用在产品管理相关的领域上。
在产品管理逐渐产生效果的同时产品的成功与否却越来越受到技术的制约。产品的先进性、多样性、质量、进度、成本、风险这些决定了产品市场竞争力的方方面面都严重地受到了技术不足的影响。
技术对于产品如此重要很少有人会否认技术重要性但是大多数企业在技术管理上投入的资源却远远无法与其重要程度相匹配。其表现总结分类如下
●重视产品、轻视技术
●口头重视技术缺乏实际落实
●不懂技术管理心里重视缺乏实际管理手段。
无论什么原因由于技术管理缺位使企业研发面临诸多问题
f产品开发错误多相同错误在不同人、不同项目中重复出现。质量问题项目经常因为关键路径上相关技术解决不了、或解决太慢而拖延。进度问题人均开发效率低重复开发多开发成本高。
开发效率专用零部件数量多批量小采购、生产、维护成本高。
生产成本产品开发中采用不成熟的技术带来风险有时开发过程中无法解决时间拖延、或功能性能达不到要求。
技术风险先进技术储备不足产品设计时只能应用常规的成熟技术在市场上功能、性能缺乏竞争力。。
产品先进性专家的重要性显尔易见不良技术管理可能会导致企业过于依赖个别专家其他技术人员成长缓慢。
专家依赖
通过长期的工作实践以及对大量企业的分析总结我们把以上问题的产生原因归结为以下几类
针对以上问题本课程将覆盖如下技术管理相关领域阐述相关技术的理论支持各种技术的作用与限制并结合行业内优秀实践指导学员掌握合理使用相关技术和方法的有关知识包括组织、流程、职责、设计方法等。
f技术管理知识形态的技术
重用与共享问题
研发知识管理技术
专家
管理
实物形态重用共享问题
CBB平台
模块化
设计
CBB管
理
产品及
开发平
台
技术准备度不
足
技术平
台结构
技术研
究与开
发
技术
创新
缺乏
预研
组织结构技术规划技术研发流程
f1全面了解技术管理的体系结构
了解技术管理的对象的类别
了解不同技术对象的特点
了解技术管理要解决的问题
了解技术管理r