地产公司设备材料采购模式讨论
为了加强工程设备材料品质监控，下列分别从前期规划阶段及后期施工阶段阐述材料品质管理上，应注意的问题：一、就前期规划段质量管理，分三种供货模式对一些问题进行分析：（一）、甲供模式（甲方直接与设备方签订采购合同）：甲方采用招标、议价等手段决出得标供应商目前甲供设备有冷水机组、冷却塔、高压配电柜、发电机、电梯、空调末端设备、智能化设备等。并主导订购、签约、跟进设备生产、出厂、物流报关、支付款项、结算、跟踪维保等采购活动。就甲供设备采购，本人有以下建议以供参考：1、采购招标前，必须准确描述设备名称、主要参数、主要部件品牌材质产地、表面处理方法等对价格影响较大因素，并令投标方提供满足招标要求或同级部件、服务之有效报价。2甲供与施工合同界面划分清晰，以免出现货运、吊装、检测、缺少配件等漏项，乙方临时增加费用而漫天要价，有时还影响工程进度。3、由于甲供模式为最有效管控设备材料品质的办法，可适当调高甲供材料比例。例如目前各类水泵、风机、电动阀、平衡阀、消防主机、UPS等价格昂贵的设备材料可选择甲供；此部分工程中总造价不大，但是其品质对工程质量影响较大。4、设备采购招标与工程招标相比，远不如工程招标作业复杂工程招标必须细考虑应对后期长时间施工可能发生的各种复杂问题，故采购招标不必严格按照工程招标模式进行，可精简流程，以提高工作效率和应对批量化采购作业。5、部分产品容易确定规格系列，例如冰水主机、水冷柜机、高低压配电柜、发电机、冷却塔、变压器等等，可以考虑签订长期供货协议，后续按照具体项目需求直接下订单，但长期协议需注意如下事项：①、签订长期协议前需考虑周全，例如产品适应地域气候、各个分公司交货点距离、主材价格变化、汇率变化、各地政策差异等影响产品价格使用情况之因素，综合评审后决出长期合作供应商，签订单价长期协议。长期协议之价格、
f质量、服务等要能够经得起各方质疑、推敲；②、长期协议为经过仔细斟酌的成果，具备价格低、品牌价格信得过、配合程度好等优势。相对于甲供模式，长期协议较容易推广至全国各地分公司；以增加对外地项目核心设备的管控；③、与设计部门共同制定长期协议执行方案。使其设计阶段不会刻意回避长期协议，避免长期协议成为摆设。6、货款支付：目前甲供设备部分为集中采购集中签约，依批次支付进度款做法。管控中心为成控部采购，而采购人员不可能亲r