管理机构，配备足够的安全管理人员，公司、项目经理部分别设计
f立安全管理安委员会、安全领导小组、安全管理小组。本工程配备专职安全员1人。2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。安全管理制度主要包括各级各类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度，安全验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。3、严格监督检查，消除事故隐患。公司每月定期检查、平时抽查：项目经理部每周定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视，对检查发现的事故隐患，定人、定时间、定措施进行整改、不留事故隐患。4、要求各工种作业人员持证上岗，无证人员一律不准上岗操作。5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传、推广安全生产先进经验；促进施工安全管理，保障施工安全。6、强化安全教育，加强人员管理。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底人员不准上岗作业。7、每周一以班为单位进行活动并具体记录，班前班后安全自检，发现问题及进解决。十、确保文明施工的技术组织措施1、全体职工进入施工现场必须戴好安全帽。2、所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。3、服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，不得与甲方、监理及外来人员顶撞。4、各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。5、所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。6、施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，做好现场管理工作。7、各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和谐的工作环境。8、严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。
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