才思教育网址：wwwcaisieducom
2016年中国人民大学经济学院国际商务434国际商务内部文献笔记第四节国际商务项目的管理和执行
一、国际商务项目管理的特殊性1国际商务项目的业主方通常对项目的进度和流程订有严格的程序。2国际商务项目的管理通常引入第三方管理模式。3国际商务项目通常采取项目分包模式。4国际商务项目的管理环境比较复杂。5国际商务项目的风险较大，管理要求较高。6国际商务项目管理对管理人员的素质要求较高。
二、国际商务项目管理的基本内容1建立健全的管理组织企业应该为每个主要项目配备一名执行经理，必要时还应引入外部管理人员或机构。2明确的管理程序管理程序要对项目实施有效监督，要建立项目与企业高层之间的联系机制。3建立健全的管理体系包括项目内部管理、项目外部管理和第三方管理三个方面。①项目内部管理包括微观层次的细节管理，诸如资源管理、工作流程规划管理、预算控制及
1
f才思教育网址：wwwcaisieducom
文件管理等。②项目外部管理包括项目范围、总体时间表、预算、质量、风险以及面临问题等关键情况。③第三方管理这是一个独立的监督系统，要聘请一些公正的资深专业人士对项目进行独立评估。4实施严格的专项管理制度①业务进度管理②财务管理③适应性管理
第五节国际商务项目的招投标业务
一、招标和投标的概念1招标招标指购买产品或（服务）发包工程项目的机构将欲购买商品（服务）的名称、规格、数量、质量、等级等成交的条件、方式、要求，或者发包工程项目的概况、数量、质量、工期要求等信息，提供给多家愿意提供产品（服务）或承包工程的机构，要求后者对提供产品和承包工程的价格和其他条件进行报价，然后从中按选择与自己条件最接近、最优越的投标人达成交易的行为。2投标
2
f才思教育网址：wwwcaisieducom
投标指愿意提供产品和承包工程的机构对提供产品或承包工程提出价格和其他条件，购买者或发包机构选择成交的行为。
二、招标的分类（一）商品采购招标和工程承包招标划分依据：按照招标标的物不同商品采购招标还可划分为政府采购招标、国际组织采购招标和私人机构采购招标。（二）公开招标和邀请招标划分依据：按照发布招标信息形式的不同1公开招标：由招标人按照法定程序，在公开出版物上发布招标公告，所有符合条件的供应商或承包商均可平等参加投标竞争，从中选择中标者的招标方式。2邀请招标：由招标人选择若干供应商或承包商，向其发出投标邀请，从中选择中r