指标类型
考核指标
优秀
良好
评分标准合格
待改进
领导力
作为组织的领导，能够最大限度发挥成员工作能力，使组织协作能力极大化
作为组织的领导，能够较好的发挥成员工作能力，使组织能够协力完成工作目标
作为组织的领导，能够在一定程度上发挥成员工作能力，主要依靠个人或少数员工完成组织目标
作为组织的领导，在调动所有成员工作能力有限，协调成员共同工作遇到较到阻力，组织工作目标完成情况较差
计划力
能够系统、周密、精确的设定工作目标，工作目标对于组织战略的完成起到关键性的作用
能够清晰的设定工作目标，工作目标有可执行性，对于组织战略目标的完成重要的作用
能够较清晰的设定工作目标，工作目标有可执行性，对于组织战略目标的完成具有一定作用
工作目标设定较笼统，条理不清，思路不明确，工作目标的执行有较大的障碍
执行力
卓越的计划推行能力，能全程监控，对效果进行反馈与改进
准确的理解意图并清晰的传递；对于计划的实施有强大的推动能力，并能根据效果进行跟踪、反馈和改进
能够传递指示；有一定的计划推行实施能力
传递指示存在大的困难；接受指示难以理解要求，计划推行实施能力遇到阻力
工作能力
影响力沟通力
能够用一种别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力，并使他人全心的完成工作目标
能够用一种较好的方式，改变他人的思想和行动的能力，并使他人全心的完成工作目标
靠撑握的权力来改变他人的思想和行动的能力，并使他人在权力的监督下完成工作目标
靠撑握的权力来强制较的改变他人的思想和行动的能力，并强迫他人在严厉的权力的监督下工作
具有卓越的逻辑表达能力，能够很好的说服他人，与公司内外客户协助及交涉能力强
对自己所要传达的意思和想法能够逻辑地、具体地表达，并说服他人；与公司内外有关人士进行适当的交涉及协助能力
具有一定的逻辑表达能力，能够说服他人，与公司内外客户关系保持稳定
具有逻辑表达能力不足，经常需要上级或同事协助保持与公司内外客户关系
f能力
善于运用语言文字阐明自己的观点、意见或抒发思想，并将自己的实践经验和决策文字表达力思想，运用文字表达方式，使其形系统化、科学化、条理化的方案、报告、总结等文件
创新力
能够广泛分析多纬度复杂问题，把多重概念放在一起，为工作流程及方法提供一个新方向或巨大的进步
能够运用语言文字阐明自己的观点、意见或抒发思想，使其形成的的方案、报r