施工图工程量与现场核对制度施工图工程量与现场核对
施工图工程量与现场核对制度
工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、工程数量的增加或减少与工程项目所用工、运费的多少是成正比的。为控制好项目部工程数量保证责任成本管理工作的顺为控制好项目部工程数量，保证责任成本管理工作的顺利进行，结合兰新二线兰新二线项目具体情况，特制定本制度。第一章总则第一条工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按第二章职责及签认第二条项目总工程师是工程数量控制的主要领导，项目总工程师是工程数量控制的主要领导，负责审定工程数量节超工作，避免避免“对外少计量，对内多计量”；负责审核工程负责审核工程量台账，控制工程总量控制工程总量。第三条第四条部部长。第五条审定工作。第六条第七条第八条第九条第十条测量队队长保证测量放样正确，避免因测量放样失误造测量队队长保证测量放样正确避免因测量放样失误造中心试验室主任保障现场试验工作，避免因试验配合比中心试验室主任保障现场试验工作避免因试验配合比项目计量工程师在计价时对工程数量进行复核。项目计量工程师在计价时对工程数量进行复核以上各岗位实行责任制签字办法。以上各岗位实行责任制签字办法第三章工程量现场核对在项目上场拿到施工设计图纸后，首先要到现场踏勘在项目上场拿到施工设计图纸后首先要到现场踏勘、测量，根据现场实际情况在充分熟悉有关规范标准的前提下，由项根据现场实际情况在充分熟悉有关规范、标准的前提下成工程数量流失。不合理等造成成本流失。不合理等造成成本流失项目部安质环保部长要对工程数量节超做出安全、质量、项目部安质环保部长要对工程数量节超做出安全环保方面的判断；与工程部部长一道配合总工程师作好工程数量节超工程部部长一道配合总工程师作好工程数量节超项目部工程部部长是工程数量控制的主要负责人项目部部长是工程数量控制的主要负责人，负责各工区总工程师、工程部长主要监督工程项目是否按技各工区总工程师长主要监督工程项目是否按技工程数量的控制，填写工程数量台账填写工程数量台账。术交底进行施工；合理节超的工程量要及时收回并上报项目部工程合理节超的工程量要及时收回，并上报项目部变更后的设计方案所完成的实物工程量。变更后的设计方案所完成的实物工程量
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