来说，设计招标是最有说服力的事情，能够让
f设计单位相信这样一个项目可以为他们带来好处。项目设计要最大限度地利用国家和省的设计标准，因为好的设计将有助与减少投资，缩短工期，才能带来更好的经济效益。开发单位选择投标设计单位，必须进行前期设计委托范围内的项目详细分析，在限额设计常用方法的基础上，确保有效的成本管理，注重以下几点：（1）设计前的投资估算。通过类似的项目材料、设备、劳动力成本，税收、管理费、利润调查的基础上，对该项目的综合比较，对投资估算做详细评估，作为初步设计的编制依据。（2）初步设计应注意的事项，进一步根据投资估算实施成本费用，严格控制施工图纸会审的预算成本，并应加强设计变更管理。对于设计存在的漏洞可以被质疑的，在双方同意下可以进行更改预算成本和设计。作为一名优秀的设计师，必须熟悉建筑材料、施工预算期间发生的费用和预算定额，根据房地产投资估算进行有效控制。房地产企业为了在众多企业的竞争中能够脱颖而出，就必须使自己的企业建立在一个双赢的战略基础上，而不是夹在缝隙中。要做到良好的预算成本控制设计阶段，首先，总体规划，严格控制，房地产企业的深刻认识，准确改变可能会面临的风险设计；其次，做好相关施工技术的科学分析，如果整个房地产项目设计不合理，势必对估算成本产生一定的影响，会相应增加管理成本后半部分的难度。最后，房地产公司和设计师共同协商签订协议，各方责任和义务的协
f议，特别是设计图纸和要求，不能更改或替换图纸。三、项目招标阶段项目工程在招标阶段预算成本控制的主要内容是寻找项目、市场调研和风险评估。开发商应该把研究重点放在投资环境、项目的市场价值、项目的规模、经济技术指标、交通、市政设施、施工材料和设备等方面的情况。房地产企业必须重视开发阶段，并结合可能发生的费用，该项目的成本整个控制中发挥着不可或缺的作用。第一，要坚持公平、公正、公开的原则，招标前，如果你想清楚地了解是否施工单位有资格来完成这个任务，你也可以进行实地考察，以防万一。这主要是由于私自分包的现象特别突出，中标的是一级资质的企业，由于利益的驱使，一级企业私自分包给二级的企业进场施工，严重影响成品的质量，不仅过多消耗建筑材料，也影响房地产企业的发展。第二，招一些实惠并且施工有保障的施工单位，作为项目投资方不能一味追求价格最低，我们必须保证工程项目的质量，在质量合格的基础上在对预算成r