组成部分。没有有效的计划，任何项目的失败几率将大增。实际上，计划是一张道路交通图，指引你如何从当前位置到达想去的地方，没有它你可能到不了那里。“计划”具有如下特征：计划的本质是在你真正开始一个项目前，先停下来思考，以便考虑如何能把它做得更好。把精力集中在工作上，而不是会使你看起来好一些还是坏一些。当面对问题时，通常要问一问公司以前如何处理，以便获得更深刻的理解。避免过于乐观的倾向，尤其是在项目初期如果你认为项目实际需要额外一个月的时间，就明确提出来。使目计划对所有项目涉及到的都有效如果有不同意见，在继续工作之前明确提出。经常召开项目会议，主要是为制定项目计划，不要仅靠一张图表来表达项目计划应包括一个简洁的说明。一直向前看，你的项目团队也一样。直到需要的资料均可获得且正确后再确定计划。保持项目计划在分发、及时、全面、简洁、格式和一致性上的有效性。任何项目管理都是从制定计划开始。“计划好工作一现在再按计划去做。”这句格言进一步指出了项目计划的重要性。项目计划都包括总则、项目目标、实施方案、合同、进度安排、资源、人力资源、评价及潜在问题等基本要素，而项目计划的类型与内容随着不同的分类标准与方法，有不同的形式。要使项目目标得以顺利实现，必须明确项目目标，综合分析与考虑各因素，权衡利弊，扬长避短。在项目计划制订过程中一般应遵循以下5个原则：1、目的性。任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现而展开的。项目计划具有目的性。
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f项目计划本身是一个系统。从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征，使项目计划形成有机协调的整体。2、动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月，长则数年，在这期间，项目环境常处于变化之中，使计划的实施会偏目基准计划，因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改，以保证完成项目目标，这就要求项目计划要有动态性，以适应不断变化的环境。3、相关性。项目计划是一个系统的整体。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。4、职能性。项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。（二）需求分析不到位需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风r