施工程。
二生产运营及流通设施建设
为了给林间生态养殖基地的养殖户提供方便公司在后塘乡岩门村为林间生态养鸡场修建进场简易公路5公里以帮助他们在养鸡生产中运送饲料和商品鸡上市销售提供便捷。
公司和农户根据市场的变化情况于每年年初签订肉鸡购销合同和技术服务合同。养殖户按公司的要求生产符合规格的肉鸡公司按照合同价回收并实行最低保护价保证养鸡户的生产利润。同时公司在辰溪县辰阳镇农贸市场及怀化市迎丰市场分别建立金凤凰土鸡专卖店以促进销售。根据季节和市场需求瑶乡金凤凰土鸡还不定时调配到怀化、吉首、张家界等市场销售。
三卫生防疫和疫病控制体系建设
f据调查目前影响我国养鸡业发展最大因素之一是疫病一些养鸡场由于饲养规模较小管理粗放缺乏健全的卫生防疫制度和具体措施往往容易引起疫病暴发。20042006年我国多个省份发生的禽流感曾给养鸡事业造成了严重的影响和威胁。
为了搞好示范园区项目建设公司与园区建立了规范、完善的疫病防控管理制度做到鸡场定期防疫消毒定期免疫接种。按照要求建立健全良种繁育体系实现规模化、标准化、生态化饲养管理技术。同时实行产品回收完善产业链确定合理的发展目标制定科学合理的金凤凰土鸡生态养殖规划。
四示范园技术培训情况
20112013年免费为园区养殖户举办各种技术培训班15期。培训主要内容包括鸡的饲养特别是雏鸡阶段脱温饲养技术、山地生态放养技术、环境保护、疫病综合防治、营销等饲养管理技术知识。方法采取集中办班、电话咨询、现场解答等多种形式。
⑴对与项目有关的所有养殖户开展集中培训、现场指导、观摩等形式的培训不断提高养殖业务技能。
⑵对公司企业员工进行统一培训提高对肉鸡养殖、机械设备操作等方面的基本操作知识。20112012年还
f选派1名有一定文化基础的人送到湖南农业大学动物科技学院进行培训学习学习时间2年。
⑶2013年公司向社会招聘吸纳了2名具有专业技术知识及养殖和管理经验的人才到公司工作为公司规范办场充实了技术力量。
四、运营情况
为了有效地管理和建设好示范园区项目2012年组建了“XXXXXXXXXXXXXXX项目部”由项目经理、2名副经理组成项目部下设项目工程部、财务部、技术部和后勤部。项目经理为第一责任人负有领导和决策职责各职能部门对项目经理负责。工程建设严格按照国家有关基本建设程序进行实施。
项目实施按照公司基地农户的产业化经营模式运作。即公司为农户提供脱温脱温饲养3540天鸡苗、饲料、饲养及防疫技术并对商品鸡按r