算准确及时，
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供
2客户维护
客
客户相关信息，为深化客户关系想方设法。
2
户3客户档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务
4计划性5工作量
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和无长时间空闲现象。
6工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
内7合作性及部沟通性运
营8纪律性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）
9执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出10流程缜密错率低。
11综合素质
学12专业技能习成13职业素质长
14工作态度
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×2（第2项平均分）×2（第3项平均分）×4（第4项平均分）×2
4
2
分
奖惩加减分
事由：
分值：加减
分，总计本月得分
分
评价等级
□优秀90分以上□良好70～89分□一般40～69分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到001；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
f2016B2版
员工绩效考核表
行政管理表格之绩效考核表
□月度姓名
□年度
岗位
财务部会计
考核人
总经理
部门
评价区间
200年月日
考核纬度及项优秀（10分）好（89分）良好（67）
目类型
较差（45分）极差（12分）
自评上司评
月日
本栏得分平均分
权重系数
财1财务管理务
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会r