成本，提高了经济效益。4严抓安全生产的各个细节。从职工培训到持证上岗，一丝不苟，始终把“一岗双责”贯穿在实际工作中，领导责任心增强，职工尽职尽责的主人翁意识普遍提升。（四）2016年重点工作及重点项目完成情况12016年进一步巩固了安全质量标准化矿井建设，井下、地面各系统规范，一井一面严格遵守生产安全要求。2进行了延伸煤层的设计、论证工作和报批。32016年月份正式推出综采工作面，并对煤田东部原运输顺槽、回风顺槽进行了扩刷，到11月份完成任务，总计扩刷进尺米。4探放水预案，各种标准化管理制度进一步健全，台账标准化，各类图纸资料规范齐全。综采工作面系统和综采工作面的按时接续，创造了井下工作面一个月顺利搬家的高效率。5综采按计划完成。6全矿通风系统运行稳定，实现了井巷供风自动切换及瓦斯电闭锁，构筑道挡风墙，安装套供风自救和供水施救装置。防尘、防灭
f火、地测防治水、瓦斯治理全部达标。7启封东部原运输巷、回风巷，为开拓综采工作面做了很好的准备，确保了2016年生产任务计划的完成；8双回路供电，主供来自平鲁康家窑变电站，供电电压10KV，专线。热备来自平鲁白堂乡变电站，供电电压10KV，专线。9认真贯彻煤矿工作“三个五”要求，大力倡导职工苦练基本功，在朔州公司组织的劳动技能大赛中，职工计海鑫、齐贵荣脱颖而出，分别获得一等奖、二等奖，煤业获得团体优胜奖。10完成旧办公区搬迁，新建了信息调度指挥中心，完善了全矿的信息监控工作。11响应集团公司化、专业化、市场化的经营机制，全面实行科学的预算管理、质量管理、成本管理，贯彻市公司“三化”运作战略部署，完成了财务、销售、供应、人力资源配置、后勤服务的交接工作，由陕西交通能源建设有限公司新组成的安全生产项目部，于11月底按规范要求，实现了全员培训持证上岗，为企业安全生产从体制机制的实际需要方面创造了条件。二、在企业管理方面、“三全”管理方面的制度建设情况煤业自煤销公司整合以来，各项工作发展良好。尤其是在企业管理方面较早推行了“精细化管理、市场化运作”模式，不断提升企业综合素质。借鉴“三全五精”规范化管理体系，全面进行质量管理、
f预算管理和计划管理。精心打造具有特色的强势企业文化，用先进文化提升管理，建立刚性考核体系，用制度管人管事，为此矿组织完善了“煤业管理制度”、“煤业安全生产责任制”、“煤业操作规程”等一系列管理制度。为进r