施工进度计划为主线，合理
调配人员组织施工。
第二节项目主要管理人员表
（附图二）
序号姓名年龄文化程度职务职称职务资历
1孙利斌322田保能413孙世春504张世涛525田保文386孙胜平277曾安全378孙利刚27
大专高中高中中专高中中专高中中专
项目经理工程师
项目付经理助工
技术负责人工程师
施工员
助工
预算员工程师
质检员工程师
安全员
助工
材料员助工
6年1625年30年25年7年10年7年
9谢从胜32
中专
取样员助工
4年
第三节施工准备
一、建设方应负责的准备
建设方应为本工程创造良好的施工条件，提供建设场地红线桩、高层控
f制点、地形、地质勘察报告及全套施工图纸等资料若干份，处理好原有场内地下管线或地面障碍，提供施工现场水、电管线的引进、引出线路，做好施工现场三通一平。另外，先派建设方在现场的全权代表，协商处理建、施双方在施工中可能出现的各种问题及事项；委托社会工程质量监督部门对本工程实行工程质量监理，负责组织图纸会审和技术交底工作；负责组织有关部门不定期的对工程质量和施工现场场容场貌的检查、评比。
f二、施工方应负责的准备1．组织准备：设置、健全本工程施工管理职能机构，负责处理、指挥、协调有关本工程施工中的一切事宜，统一指导工地“人、财、物”。2．技术准备：组织本工程施工的专业技术人员尽快熟悉施工图纸，了解施工现场环境，积极配合建设方组织的图纸会审并做好技术交底工作，及时制订出本工程施工的技术、质量、安全、进度等一系列技术管理实施细则，详细编制各分部分项工程施工预算及工程控制措施，认真做好钢筋、模板及加工件的下料，翻样和轴线测量定位及楼层的找平放线等各项技术准备工作。3．现场准备：因地制宜地按施工区域划分情况，搭设布置施工现场的临时设施，视其使用功能分材料库房、水泥存放场、木工加工棚、钢筋加工棚、和灰机棚、砂堆放场、消防砂池、工地办公室、仓库等必须设施，并有详尽的排水措施及施工道路。组织筹措前期工程施工所需的资金、材料、机具、周转材料等物资生产要素。5、劳动力准备：积极办妥本工程施工所需必备的一切许可批件手续证件，迅速选拔、调整配备项目施工专门班子，集结、优选各专业工种的施工力量，为本工程全面施工作好施工力量准备。
f第四节劳动力、材料、机械设备计划一、劳动力需用计划表
（附图三）（一区从2002年6月2003年1月，二区从2003年4月11月具体时间由甲方定）
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