宏景房地产公司组织架构图
董事会A级
张建明1
1
A级1B级投资发展部
市场总监
张誉邺11营销策划部211人事行政部11总经理办
工程部
预算部
财务部部
C级
市调主管
投资主管
储备项目经理1
策划主管
销售主管
结构工程师
电气工程师
给排水工程师11
暖通工程师
设备造价工程师11
土建造价工程师1
人力资源主管1
行政主管
后勤主管
财务主管
融资主管
总经理秘书11
报建员
法律顾问
1D级
1
12
111会计出纳
1
1
平面
文案
销售员1
各级办事专员
11
1
1本图附有相关岗位说明书。2“
1
”中数字表示岗位定编人数（暂定）“，
”表示视项目具体操作情况而定。

3各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
f（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对《施工组织设计方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和r