位项目部。五、总监理工程师进行监理交底详见监理交底记录六、明确召开例会的主要议题1、检查本周施工过程中的施工安全、施工质量和施工进度，复查上周检查存在问题的整改和落实情况。2、讨论工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、讨论工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调解决的有关事宜；5、安全生产、文明施工及其它有关事宜。监理单位负责编写监理月报，次月5日前报送建设单位。七、总监理工程师详述原材料报验，各工序、分项、分部和单位工程验收相关事项1、原材料报验：本项目所使用建筑原材料进场后，须先备齐相关报
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f验资料后，一般材料由质检员和分管工长报专业监理工程师验收；主要建筑材料由质检员和项目经理报专业监理工程师或总监理工程师和建设单位现场代表验收。验收不合格或未经报验的材料严禁使用。2、工序验收：上道工序施工完毕后，须严格执行“三捡”制度，报验合格后方可进入下道工序施工。上道工序未经检查或经查不合格严禁进入下道工序施工，由分管工长提前12小时报专业监理工程师组织验收，验收单位为监理单位专业监理工程师、施工单位分管工长和建设单位现场代表或其委托代理人。3、分项验收：各工序验收合格，相应工程技术资料完善，工序验收过程中存在的问题整改合格。由施工单位进行自检，符合报验要求后施工单位主管工长提前24一天小时将资料报监理单位审核，符合验收条件后，由监理单位组织验收。验收单位：施工单位主管工长、监理单位专业监理工程师和建设单位现场代表4、分部工程验收：各分项验收合格，该分部验收资料齐全、完善，由施工单位项目经理提前72三天小时报总监理工程师审核，合格后由总监理工程师组织验收。验收单位：施工单位项目经理、技术负责人和相关技术管理人员，监理单位总监理工程师、专业监理工程师及其相关监理人员，建设单位项目负责人和建设单位代表。5、单位工程验收：各分部工程施工质量合格，资料完善、齐全、分类成册，符合单位工程验收标准和档案管理之规定。经施工单位项目负责人、施工单位总工程师签署验收意见后由施工单位项目经理提前7个工作日报总监理工程师审核，合格后由监理单位组织各参建单位对拟验收单位工程进行预验收。参建各方对预验收中存在的问题进行全面整改达到验收标准后，由监理单位编写单位工程验收报告报建设单位组织该单位工程验收。6、放线、收方、隐蔽等工程提前48小r