1、5S清扫：各车间清扫方法的设定；设备、检具、模具、地面、料筐、工作台各区域责任的划分：
2、清洁：工具区域：摆放整齐、不能混放半成品、成品：产品高度限制；不得淋雨；产品上不得放置私人物品；产品必须有标识（品名、规格、检验状态）；产品必须集中，不得零乱存放；生产过程中产品不得掉落地面。严格执行生产工艺的要求，不得减工序。材料：材料不得露天存放；摆放整齐，上面短，下面长；材料进行标识，并注明采购日期；垃圾：垃圾桶垃圾不得溢出；废旧手套、抹布不得乱扔，应放置于指定地点；不良品：及时处理不良品，不得积压；设备：设备进行编号；设备定期清扫；车间现场：铲车在搬运过程中不准按喇叭；车间内不准抽烟；车间员工不准留长发；不得在指定区域之外安排生产操作；现场料筐摆放整齐。素养：员工不得串岗；
进行区域合并，每个区域如何整理、整顿、清扫、清洁、素养
f序号
项目
1
整理
2
整顿
3
清扫
4
清洁
5
教养
车间规范表
规范内容把永远不用及不能用的物品清理掉把一个月以上不用的物品放置指定位置把一周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放置到容易取到的位置工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道生产线、工序号、设备、工模夹治具等进行标识仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹治具清理干净一些污染源、噪声设备要进行防护每一上下班花3分钟时间做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好员工戴厂牌，穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动员工时间观念强
f仓库规范表：
序号
项目
办公室规范表：
序号
项目
规范内容规范内容
f生产现场管理规范
一、生产车间区域定置管理
1、各单位结合实际情况对原料、在制品、成品、生产设备、附属器材、通道、可移动
设备等划分区域，实行定置管理，各生产车间绘制本车间生产区域定置管理图。
1）定置管理图：用A4或A3纸绘制车间生产区域定置管理图，张贴在离车间大门最近的目视板（黑板、宣传栏）上，暂定摆放时间为2个月待确定后再将定置管理图放大制成彩色图板悬挂r