支持者服务的角色出现，比如，对于员工反映的问题，应尽量解决，不能解决的要反馈给上级，并向员工讲述不能解决的理由（3）对改进人要给一次性奖励和给员工内培升职的机会，避免员工长时同一职位的单调工作，为员工选择更换新的岗位，提出新的挑战，激发员工的活力。4促进企业的社交需求和信息沟通渠道建设开展一些论坛、网站建设。
实验体会
从上面案例分析中，我们了解到了大部分人不单都是为了经济而产生动机行为，虽然没有钱是万万不能的，但它也不是万能的。人的需要层次论已经告诉我们，当人的生理需要得到满足后，精神需要就显得重要了！激励的方式方法需要因人而异，但是总体上是要满足职工的正确需求。激励分保证和满足，需要分层次的去研究！所以，公司的人力资源管理不能仅局限于人员的软件管理，不能只是薪酬啊，福利啊等等，人力资源应该以人为中心去开发人的潜力为最终目的，所以应该以公司的战略为导向，有意识的培养人的能力向公司战略方面靠拢。环境留人，企业要有一个好的成长环境，才能留住有能力的人！
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