组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。2对综合办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。3工资标准范围内的调薪建议权。2、管理决策权1）主持综合办公室的日常管理工作。2）组织实施综合办公室的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、
管理制度。3）主持召开综合办公室的各类工作会议。4）审核公司各部门、分公司签订的各类合同。
3、申请支持权1）依据综合办公室的工作进展情况，申请专项经营管理资金和其他资金
支持。2）申请修改综合办公室的组织架构和人员定编。三、责任人的义务
f1）接受公司的统一领导。
2）按规定向公司作工作汇报。
3）确保责任目标的按计划实现。
4）自觉接受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。
5）每月28号前按时上报各部门、分公司次月度工作计划报表。
6）每月2号前完成各部门、分公司日常管理考核，门岗管理考核，劳动
纪律考核，安全考评。
7）汇总各分公司的水、电、电话费交款单做好报表再行报销。
8）每月5日完成上月的物业费、能耗的报表。
7）每季末的次月3日前组织员工季度绩效考评。
8）积极配合公司完成其他专项工作。
9）保证综合办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。
10）保证综合办公室的操作不违背国家的法律、法规。
11）保证员工的生活、工作秩序。
12）保证员工的整体操作技能和工作质量。
13）为公司培养后备人才。
三、工作内容和工作标准及考核指标
考
项序目号
工作内容
扣分标准
分核值得
分
经
1
①对分公司编制上报的年、季、月度经营计划跟踪检查汇总②拟写公司年度总结
①未汇总扣2分，汇总滞后扣分，没有具体的跟踪检查记录扣分，检查不力或漏检扣1分②未按时完成总结扣1分
12
6
营管理
2
①对各分公司水、电、电话费汇总形成报表
②对各分公司的物业费、能耗等费用形成报表
③相关会议纪要的督办、落实
①未按时编制完成扣1分，未编制扣2分②未按时编制完成扣1分，未编制扣2分③没有相关记录扣1分，未作督办记录扣1分，漏办一项扣1分
7
3参与经济指标的制定和考核
完成不及时扣1分，完成质量差扣2分
人1组织和编制员工教育培训计划未制订扣2分，超时完成扣1分
力2新进员工的培训和考核
执行不力扣1分
f资源管
3
分析分公司每月员工的绩效考核
未分析扣3分，不及时扣1分，未严格分析扣3分
理4对国家相关劳动不熟悉
造成索陪扣3分，未及时考核扣1分，未严格考核扣1分
5
员工工资、奖金、福利政策的管理
未按r