以上的任职资格证，并由中心考核组
f考核任命。技术员必须具备相关检验技术、熟练操作检验仪器，并通过考核。考核方式分为专业技术测试和相关能力测试。若组长因公或私耽误检验工作，由工程师或检验员代理该组组长开展检验工作。
第三章管理部门设置及工作任务第十二条管理部门设置质量技术组、检验室、综合办公室。第十三条主任助理代理主任主持中心日常工作，全面负责中心运行中的总体工作安排、外部协调及中心主任及副主任安排的其他工作任务。第十四条质量技术组工作任务及人员设置。质量技术组由一名科级干部负责日常工作，组员由中心领导、各部门负责人及技术骨干组成。负责检验报告审批、质量控制、设备检定计划及实施、设备保养、检验技术研究及培训、技术改造等相关工作。第十五条检验室工作任务及人员设置。检验室由主任助理统筹管理，设3名副主任和1名在外检验室负责人。1名副主任负责矿井通风及瓦斯测定的相关工作；2名副主任负责矿用机电设备检验工作；在外检验室负责人负责四个在外检验室的日常管理、报告审核、质量管理等相关工作第十六条综合办公室工作任务及人员设置。综合办公室设主任1名，安排1人专门负责报账处理、发票开具、报告盖章及发放管理、原始记录及报告副本存档、合同登记、主任助理交代的其他工作任务。1人负责中心文件处理、工资造册、会议等工作。设置2人负责
f贵阳窗口的工作，主要负责中心与省局各部门、中心与在黔各大矿业集团的沟通协调工作，以及领导交代的其他工作任务，发挥窗口作用。
第四章考核分配制度第十七条移动检验组人员考核分配制度。预提检验合同额的8作为移动检验组人员的月绩效，当检验费在中心财务入账后，次月1日到5日由检验组造册上报中心主任助理及中心领导批准，中心财务当月10日左右发放。检验组中组长按15的系数、工程师按13的系数、检验员按11的系数、驾驶员按10的系数计算。其中组长、工程师、检验员按照现场工作和报告编制分值乘以各自己对应的系数来计算（计算时先减去驾驶员的份额），现场工作和报告编制的打分标准见附表二。
检验组无故拖延检验工作、不按照标准规定开展检验工作、检验报告出现质量问题等影响中心工作正常运行的行为，对检验组处以500元罚款，对相应的责任人处以300元罚款，由部门负责人开具罚单，并报主任助理批准执行；工程师、检验员和驾驶员如出现不服从组长管理等影响工作正常开展的事件，单项处以200元罚款并予以r