钢结构工程技术管理制度
1目的
建立健全钢结构工程技术管理制度，规范钢结构工程技术管理工作，明确钢结构工程技术管理流程，加强钢结构工程技术管理过程控制。
2范围
凡公司签订合同的钢结构工程项目，各技术管理相关部门必须严格执行本管理制度。
3职责
31技术处（钢构）
1负责钢结构工程投标阶段技术服务工作：方案设计、编制重点、难点加工工艺等。2负责钢结构工程制作阶段技术管理工作：图纸会审，加工详图设计、审核、下发，技术文件保存，技术交底，复杂构件加工工艺，过程控制，检验与试验，出厂资料等。3负责钢结构工程施工阶段技术支持工作。
32工程处
1负责钢结构工程投标阶段技术标的编制工作；2负责钢结构工程项目部技术管理的监督工作；3负责钢结构工程项目各工程资料的存档工作。
33项目部
负责钢结构工程现场施工阶段的现场技术管理工作：1施工组织设计和各专项施工方案的编制、报批工作；
f2安全、技术交底工作；3工程设计变更交底工作；4施工过程技术资料的编制、汇总、存档工作；5竣工资料的编制、整理、存档、备案工作。
4制度
41投标阶段技术支持
1钢构技术处组织设计人员，配合市场经营人员，同业主进行沟通交流，了解业主的建设需求，结合技术标书，根据国家规范、规程、标准和其他技术法规规定，进行方案设计，完成后提交市场经营公司，使其满足市场经营人员的投标报价需求，并提出方案中的重点难点，为工程投标提供必要的技术支持。
2钢构技术处组织相关技术人员，参与工程重点难点问题研究分析会议，分析加工制作重点难点，提出加工方案，为投标报价提供技术支持。
3工程处组织相关人员负责一般门式刚架钢结构工程投标阶段技术标编制工作；参与重点工程、特殊工程的工程项目前期会议，分析现场施工过程的重点难点，提出现场施工方案，为投标工作提供技术支持。
42技术准备工作
1钢结构工程中标签订合同后，由经营公司负责将施工图纸，技术要求，合同文本等技术资料整理，并形成正式的书面工程移交单，将工程工期要求、施工范围、特别约定的技术要求及设计人员联系方式等内容明确，一同移交给钢构技术处，准备开展下一步工作。还需要做施工图设计的由经营公司将合同文本和确认的方案图纸以及书面工程移交单交给技术处进行施工图设计。
2钢构技术处收到施工图后，组织技术人员审核施工图纸，掌握工程的设计意图及工程特点，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾，以及为了便r