程项目管理规范》、《项目管理手册》及有关项目管理制度；42《建设工程项目管理规范》（GBT50326）；43《建设项目工程总承包管理规范》（GBT50358）；44《工程建设施工企业质量管理规范》（GBT50430）、《环境管理体系规范及使用指南》（GBT24001）、《职业健康安全管理体系规范》（GBT28001）；45A及所属单位质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件；46A及所属单位现行《项目管理手册》及相关制度文件；47建筑行业有关法律、法规。
5项目管理机构51企业层级
项目管理委员会：局、公司（分公司）建立跨部门的项目管理机构，负责协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。
项目管理职能部门：负责项目管理工作的计划、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门：包括工程测量、施工技术、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、财务资金、建筑劳务、材料采购、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，上述职能可单设或归入某个部门。52项目部
2
f企业建立的一次性组织机构，代表企业进行合同履约，并根据各项管理目标的完成情况接受考核及兑现。
项目部组织机构建立：工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、营销策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部，项目部组织机构参照第三章《项目组织管理》。
项目部人员配备：企业按照《项目策划》的安排，并根据项目实施各阶段的实际情况，为项目部配备具有资格的合适人员。有关组织机构及人员配备详见第三章《项目组织管理》。
项目分包队伍的引进与使用：企业通过“集中招标”为项目部组织现场各种劳务分包和专业分包队伍，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
6项目管理职能
61企业层级职能
企业层级承担的项目管理职能如下表（包括但不限于以下工作）：
序号工作职能
必要工作事项
时间期限
责任牵头部门
项目启动
企业决定项目投标后
市场营销部门
项目管理授权
项目启动时
市场营销部门
项目营销策划
项目启动时
市场营销部门
1
投标
项目情况调查
工程投标前
市场营销部门
项目现金流分析
工程投标前
财务资金部门
项目风险评估
工程投标前
市场营销部门
投标总结
工程投标后
市场营销部门
合同谈判及签署履约保函或保证金
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