保证临时自拌砼供应。④、施工场地围护结合交通组织，施工作业区与临时车辆便道间用钢管及彩钢瓦做成隔墙隔开，文明施工隔离带高度为20m，底部砖砌墙高50cm，两侧及顶端抹灰粉刷。在隔离带适当位置留开口，供施工人员车辆进出。⑤、施工用电及用水根据招标文件，业主提供给本工程的变压器，在工程实施时，我们根据施工用电的需要，在征地红线边每30m设立杉木电杆1只，上架设三相五线制动力线路，每隔一电杆挂设标准配电箱，并均附触电保护器，用电实行一机一闸一保险制度。施工和生活用水由我单位与有关部门协商接引自来水。⑥、施工临时排水施工期间，在两侧红线边设立两条全线贯通的临时排水沟渠、集水井，同时设置二级过滤井，再将临时排水沟内洁净水排入附近沟渠中。3、施工总平面布置图详见附图“施工总平面布置图”。
第三章
一、施工进度计划
施工进度计划及保证措施
1、本工程按招标文件要求，总工期为400日历天，根据现场踏勘的实际情况，以及招标文件的时间安排和要求，计划开竣工日期为2014年4月1日至2015年5月5日，具体开竣工日期以建设单位或监理单位下达的开工令为准。2、本工程施工总体进度计划是按总体工期的要求进行倒排计划，具体详见“施
f工总体进度计划横道图”。二、工期保证措施（一）组织措施建立施工管理机构推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每周一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4、加强施工准备，保证施工顺利进行的前提；包括组织准备、技术准备、物资准备以及作业条件的准备等。5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，与各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料r